Az internet és a fenntarthatóság az a két kulcsfogalom, amelyek az elmúlt években leginkább meghatározták a kiskereskedelemi márkák értékének alakulását, igaz, ezúttal a koronavírus-járvány is hozott változásokat. A Brandz nemrégiben tette közzé a 75 legértékesebb kisker-márkát tömörítő rangsorát, amelyen elég látványosan szétszakadt a mezőny.

Élen az e-kereskedők

A listát már jó ideje az Amazon vezeti, és tavaly óta a második helyen is egy webkereskedő, a kínai Alibaba áll. A két márka előnye valami egészen döbbenetes, hiszen összértékük több, mint az őket követő tíz brandé összesen. Ráadásul fokozatosan húznak el a többiektől: az Amazon márkát például ezúttal 415,8 milliárd dollárra értékelték, ami 100 milliárddal haladja meg az egy évvel korábbit. Az Alibaba ennél sokkal kevesebbet, 152 milliárd dollárt ér, de ez is kiemelkedik a mezőnyből, hiszen a két webkereskedőn kívül kizárólag a McDonald’s tudta átlépni a 100 milliárdos határt, és 20 milliárd felett is csak 14 cég van.

Áttérnél az online vásárlásra?

Válassz egy gyorsabb internet díjcsomagot a Telenet.hu-n!

A McDonald’s ráadásul ezúttal nem tudta növelni az értékét – ez egyébként nem egyedi a gyorséttermeknél, amiket eléggé megviselt a koronavírus, és ez a márkákra is rányomta a bélyegét. A KFC négy, a Burger King 10, a Subway pedig 20 százalékkal ért kevesebbet, mint tavaly, az elemzés szerint jelentős részben azért, mert a járvány miatt sok országban be kellett zárniuk az éttermeiket. A koronavírus egyébként nemcsak ezeket a láncokat érintette érzékenyen, sok más olyan márka értéke csökkent, ahol a boltbezárások a bevételek bezuhanását eredményezték. A tavalyihoz képest ezúttal kevesebbre értékelték az IKEA-t, a Zarát és a Tescót is.

Parfüm helyett fertőtlenítő, ruha helyett maszk

Ezek azonban jelentős részben a koronavírus rövid távú hatásai, a lista készítői szerint egyes márkák hosszabb távon akár még előnyükre is fordíthatják a jelenlegi helyzetet. Az elemzésben konkrét példákat is említenek olyan vállalati intézkedésekre, amelyeket sokra értékelhettek a fogyasztók.

Az Alibaba IT-kapacitásait ajánlotta fel a helyi egészségügy számára, aminek köszönhetően sokkal gyorsabban és nagyobb pontossággal lehetett diagnosztizálni a koronavírus-fertőzötteket. A Louis Vuitton, a Hennessy és a Moët luxusmárkákat is birtokló francia LVMH parfümök helyett elkezdett kézfertőtlenítőt gyártani, míg a H&M, valamint az Inditex, a Zara anyacége maszkokat állított elő.  A Decathlon pedig mérnökökkel dolgozott azon, hogy a 25 dolláros búvármaszkját légzéstámogatáshoz is lehessen használni.

Fenntarthatóság és internet

A vevők számára egyre fontosabbak az ilyen intézkedések, akárcsak a fenntarthatóság. Tavaly a legnagyobb mértékben, 40 százalékkal a kanadai Lululemon ruházati vállalat tudta növelni márkaértékét. A cég ugyan már 22 éves, de az elmúlt esztendőkben új lendületet kapott azzal, hogy jól kommunikálnak a közösségi felületeken, és nagy hangsúlyt fektetnek a fenntarthatóságra, amely a közelmúltban a ruhaiparban is fontos kérdés lett.

Egyébként részben a Lululemon, részben a Walmart példája mutatja, hogy a hagyományos márkák és láncok is robbanthatnak nagyot. Utóbbi cég – amely egyébként a világ legnagyobb foglalkoztatója – tavaly közel negyedével növelte márkaértékét elsősorban terjeszkedési politikájának, és a házhozszállítási szolgáltatás sikeres fejlesztésének köszönhetően.

2020.08.13.

Olvastad már?